浅谈建设工程项目管理中的成本控制

作者:兴业公司 吴寿青发布时间:2020-01-03  浏览次数:256

近几年来,随着我国经济的飞速发展,建设工程也迅速发展起来。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作,其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节,如果成本控制管理工作没能做好,就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。

随着建设项目复杂程度的不断增加,投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前,建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题,因此,必须采取针对性措施,严格控制成本。基于此,就建设工程项目管理中的成本控制进行分析,深入剖析如下:。

一、设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法

项目管理工作贯穿整个项目中,主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。目前建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论,但是这些理论中还是存在着不足,从总体上来看,这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要是通过成本控制的成效来呈现的。项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切,可以从下表中看出,工程项目管理可按照作业内容简单分为四类,每一项中可以看出成本控制所占的比重,具体详见下表。

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表1工程项目管理的四项内容

二、建设工程项目管理成本控制中存在的问题

1.成本控制观念薄弱

目前在具体的项目实施过程中,工程项目管理存在着很多的不足,上至项目的领导层,下至参与项目的人员,对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。我通过上次建造师继续教育中学习了国外的建设工程项目管理,都是具备完善的成本控制体系理论的,项目施工整个过程中各种资金的使用,都可以得到理论体系的支撑,这点是值得我们参考学习的。在企业中,不仅仅需要具备成本及时控制的观念,同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。

2.缺乏完善的成本控制管理制度

由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善,导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。在建设工程的项目前期,就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察,进行初级成本预算控制表的制作。在建设工程的签约时期,也没有能够支持合同签订的成本预算书。在材料的采买阶段,没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑材料的选择与采买。还有在每笔资金划出账户时,也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作。最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。

3。成本管控员工专业素养有待提高

在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中,成本管控员工的专业素养的高低,关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低,进而直接影响到工程项目施工建设的开展。但目前施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低,不能完全保障成本管控工作的顺利落实,进而影响成本数据的精准性。并且,由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑,在进行成本计算与控制的过程中,经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往,将不能为施工企业获取利润,不利于施工企业的革新与发展。

三、建设工程项目管理成本控制的优化举措

1.转变项目管理成本控制观念

人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的,在项目的每一个环节,都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。项目总工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排,以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中,不能忽视既定计划,要严格按照计划的每一部分进行,才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外,在项目按照施工方案正常施工的过程中,要做到问题跟进及时解决,每个人员要自觉具备成本控制的观念,并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样,才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费,提高工程项目的整体质量。

2.建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行,有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度,就必须整合全部门机构的数据与工作特点,制定出一套完善的成本控制管理规范,使得整个建设工作的项目施工都井井有条,依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中,更有利于激发工作人员的工作积极性,保障成本控制的完成质量达标。

3.培养成本管控员工的专业素养

项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用,关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此,作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工,其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一,上边提过的提高员工成本管控意识,便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性,进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二,企业内部组织开展培训教育,针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训,进而增进员工的具体操作能力。第三,员工需要充分具备认真开展工作的态度,尽可能地规范自身的工作。第四,可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。

4。加强市场调研,建立完成的工程评审制度

随着我国社会经济的不断进步和发展,为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇,建筑工程项目也在不断增多,不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重,各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此,建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研,建立完善的工程评审制度,制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场,了解市场的实际需求,然后对建设工程项目进行准确的定位。其次,建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上,特别是由政府出资的建设工程系项目,一定要做到信息透明化,积极接受新闻媒体和社会工作对建设工程项目的监管,从而有效防止决策失误所导致的资源浪费,实现建设工程成本最优化控制。

综上所述,工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益,改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系,关注项目的成本管理,对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制,是实现建筑行业可持续发展的必由之路。


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